가장 쉬운 손자병법 (3/26)

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Chapter 4. 지지 않는 조직 만들기

1) 조직의 연대를 강화하라
 ㅡ 병법에 기재된 고전적인 전법의 하나로 적군의 연계를 끊어 약하게 만든다라는 방식. 반대로 말하면 연계가 잘 되어있는 군은 강하다는 얘기.

2) 공격보다 완벽한 수비가 우선이다
 ㅡ 상대방의 과제는 상대방에게 맡기고, 자신은 자신의 과제에 집중하라. 왜나하면 사람이 자력으로 통제할 수 있는 것은 자신이기 때문이다. 우선 아군의 수비를 굳건히하라.

3) 부하직원의 의욕을 높여라
 ㅡ 인간은 위기 상황에 몰리면 엄청난 능력을 발휘하는 경향이 있다. 손자는 의욕이 부족한 병사들 동기 부여에 이를 활용하였다.

4) 일류를 목표로 하라
 ㅡ 이기기 쉬운 적을 상대로 승리하라는 손자의 말은 단순하고 명백하다. 이길 수 있는 적을 상대하면 리스크가 적다. 확실성이 높은 견실한 방법으로 승리보다는 불패를 목적으로 하라는 것에 가깝다.

5) 감정을 조절하라
 ㅡ 부정적인 사람이든 긍정적인 사람이든 큰 감정에 휩쓸리면 냉정한 판단을 하지 못하고 실패하게 된다. 손자는 항상 냉정을 유지하라 라고 말한다.

# 나도 감정적일 때가 아주 많은 것 같다. 내 단점 중 큰 부분인거 같기도 하다.. 손자는 항상 냉정을 유지하라고 전한다. 생각해보면 감정을 없애는 게 아니라 일어났던 감정을 계속 이어가지 않는다 라는 의미가 아닐까 싶기도 하다. 계속 그 감정을 이어가다보면 문제가 생긴다. 마인드컨트롤을 잘 할 수 있도록하자.

6) 승리를 확정한 후에 싸워라
 ㅡ 기량을 펼치는 자신을 상상한 후 경기에 임해 실제로 우수한 성과를 낸다. 원하는 성과를 생생한 이미지로 만들고 기정사실로 인지하면 성공을 끌어당기는 힘이 생격난다. 승병은 미리이기고 전쟁터로 간다.

# 대회 나가기 전 날에는 항상 메모장에 모든 것을 적기도 하였다. 이렇게하면 저렇게 하겠지 (1~5) 부터 내 생각까지.. 그때의 습관인지 중요한 날에는 항상 머릿속에서 상상한다. 좋은 습관인지.. 때로는 불필요한 생각을 하는 것인지.. 의문이다.

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전 회사에서 파트장을 맡았지만 현재 직장에서는 막내이다. 하지만 추 후에는 내가 사수에서 팀장까지 할 수도 있다. 또 한 어디 소속에 있어 리더가 될 수도 있다. 4장인 지지 않는 조직 만들기를 읽고 좋은 리더, 잘하는 리더가 될 수 있도록 노력하자.